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诚实、守信、敬业、创新是我们的企业精神。以质量求生存，以信誉求发展是我们的经营方针。建贸数控钢筋笼滚焊机厂家(宁波市分公司)全体员工热忱欢迎各界朋友与我们建立合作关系，我们将全力为您提供满意、放心、周到的 数控钢筋剪切生产线。
靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手
生产领域正在加速进行结构调整和发展方式转变,如农业产业化的发展,已经形成了“7区23带”的产业布局,长距离、大规模的北粮南运、中粮西运、西果东运、南菜北运等,需要现代流通适应这种变革,还有电子商务、物联网冲击等,需要流通业加快结构调整和发展方式转变.流通业结构调整包括商品结构调整、业态结构的调整、空间布局的调整等多个方面,而且需要加快转变的速度.
（五）研究流通业发展趋势促进其科学发展 1.促进流通企业大型化趋势.美国沃尔玛是1952年成立的零售企业,至今也只有61年历史,但它已经有很多年是世界500强之首的企业,也是 的零售企业,笔者认为：我国需要大型的流通企业,但是,更需要大型企业成长的环境.为什么美国能够在60年成长一个 大型企业,我国王府井集团、百联集团等也有60多年历史,为什么成长就比较慢呢
